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杨瑞丹：简单至上为原则


随性管理

近几年，室内设计很火，由于设计师本身的特点和市场的高需求，使人员流动性很大，很多设计公司无法维持稳定的团队。但杨氏公司很多员工已从刚出校门的孩子和公司一起成长，现在都成家立业，有孩子了，“看他们成长我也很高兴。这也是我们共同的家。”

杨瑞丹认为，设计公司的性质跟一般的公司不同，因为设计师都各有自己的脾气和个性，讲求的是完美和独立的空间。所以这个行业的管理更需要人性化，让员工有空间去发挥，让他们有成就感。杨氏留住人才的另外一个重要原因是，员工在这里可以得到提升，有更好的学习机会。“与许多别的设计公司不同，因为我们做最高端的业主，员工也就可以接触到很多新鲜的东西。”

谈到沟通，杨瑞丹说杨氏有一个感性的工作氛围，“虽然我很忙，但我很清楚同事们每个人在想什么，在做什么。这主要是因为30年走过来的路，使我对这个行业已经相当了解了。所以，我经常对我旁边的人感觉很直接，我今天进来看到他，就知道他是什么样的状态。有时候会找他沟通，有时候我会等，猜他什么时候会来和我沟通。”

“拎”着孩子上班

杨瑞丹有三个孩子，做母亲丝毫没有影响她的工作，而且她很自豪，“在她们小的时候，我没有一天离开过她们。”做设计工作经常要加班，杨瑞丹就把她们带到办公室，因为一开始就先把规矩教好，她们知道妈妈在工作，就很乖地坐在那里看书、写作业或者画图，不会大吵大闹。杨瑞丹在美国的公司隔壁有一家规模很大的书店，她的小女儿就是在那家书店里泡大的，现在她已大学毕业去剑桥大学研究英国文学，“这也是给她一个选择的机会，那么多的书，她不去看漫画书或者其他杂书，喜欢研究文学和哲学的东西。拎着她上班有什么不好？至少给了她人生宝贵的一步。其实，怎么走人生这条路，把很多东西简单化，会比较容易。”



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