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 人民大学喻国明：娱乐集团的成长需要时间

　腾讯娱乐：中国是否会出现以新媒体代表发起的大型娱乐集团，比如构建像华纳、索尼那样的公司 ？

　　喻国明：这种可能性是存在的。因为中国的市场很大，有13亿人口，又是世界第二大经济实体。但依照中国的现状，这恐怕不是短期内可以实现的目标。我认为至少需要十年。也许我比较悲观，但是一家企业的成长是需要一个过程的。不是简单的把几家甚至是上百家企拿来一并购，就能成为超级娱乐帝国。这是不太可能的。

　　这里需要有价值链的整合，整个市场链条的搭建，还包括各种企业文化的融合，不能在短期内就可以把一切简单的捏在一起。即使政府强硬地去促成，也做不成一个真正意义上的超级媒体集团。也许你可以把经营额做得很大，但实际的运作效率和真正的超级企业完全不是一回事。

　　腾讯娱乐：所以说简单的捏合是不行的？

　　喻国明：就像我们前两年说，要做世界一流大学，就把完全不同的学校硬捏在一起，一个吉林市就一个吉林大学，一个杭州市就一个浙江大学——这些都是教训。所以不要再走傻路。有很多东西都是有他的内在规律的，不是靠行政性的捏合和强势性的购并就可以形成的。

　　事实上，现在无论是娱乐业还是新媒体，还是在初级成长阶段，无论是运作的链条，还是架构的搭建，都还很弱，更多的新生公司还是偏安于某一个市场环节里面，抓住某一根救命稻草在那里存活着。他们的自存能力很差，或者依附于传统电视台，或者依附于某些新媒体。

　　现在的娱乐公司从资源到经验再到企业运作架构，本身还不构成一种有内涵、有扩张能力的机能。现在第一位的问题是要成长，它需要一个成长的过程。就像一个孩子，给他设计一套成人的西装，再好他也架不起来的。必须要有长大的时间。没有时间，其他都谈不上。

　　腾讯娱乐：一些电信运营商在掌握渠道的绝对优势下，会在娱乐业中扮演更重要和更直接的角色吗？

　　喻国明：运营商就应是终端，就应经营终端服务，不然的话就成为不公平竞争。它应专职做好通路。因为通信行业是一个自然垄断的行业，如果是这样的话，就不会有其他的服务商依附于他。从政府控制来说，是一件好事，但是从发展增值服务以及使服务发展更人性化、更加附合市场要求角度来讲，这种事情应是一个从制度上加以改变的问题。

　　腾讯娱乐：比如中国移动，它会不会直接进入内容领域？

　　喻国明：像移动这样的运营商是不应做这个事情的。它们来做这个事情，对产业的发展一定是不利的。这不公平。把从渠道的垄断延伸到内容层面的垄断是不合适的。

　　其实就是专业化的一个过程。以后在媒介产业方面，内容供应商、终端和服务商，这三块的分工会越来越明确，越来越专业化。做渠道未必能做出高质量的终端。隔行如隔山。这需要政府出面做出相应角色的分工，特别是对于垄断问题，政府需要通过法规和相应的立法，来规范这个事情。

　　渠道和终端，需要有专业化的分工。传统媒体将来更趋向于做内容提供商的角度，当然也会有些渠道方在终端方面做得很好，但传统媒体在内容制作上更有特色和优势。

　　当然在一个大的集团内部，来打通渠道，内容和终端，也是一种设计，这本身也有它的道理。

　　腾讯娱乐：如果大的集团打通渠道，一般会采用什么方式？媒介和渠道的融合，什么情况下才会发生？

　　喻国明：新旧媒体的融合本身是个趋势。但是我们国家在内容制作层面，还是有很有障碍和传统约束。如果是那种国有制的传统媒体，并购是不大可能的。而且这种形式本身不会在短期内解决。所以现在媒介和渠道的融合，更多情况是在发生在那些受传统约束比较少的新媒体、和新出现的民营节目制作公司等等，能够实现市场化，才能实现与相应渠道间的合作。

　　而渠道商与大量的传统媒介的合作，如果没有在制度上有彻底的解决的话，也只能是在小规模的层面。所以说，所谓的兼并，我们一般叫它“硬连接”，“硬连接”在中国短期内不会有特别明显的改观，还有一种方式叫“软连接”，它不改变公司结构，而只是根据某种任务而达成的协议。彼此之间在业务模式，品牌和资源方面相互的借用，这种模式应更符合目前中国的实际情况一些。

　　腾讯娱乐：在新旧媒体融合过程中，华谊海润橙天之类的，会在这个趋势中扮演什么角色呢？

　　喻国明：在这种趋势中，民营公司比如华谊，海润与新媒体进行深度合作，倒是完全有可能的。他们并不是国有制的公司，应有更方便的合作。但我觉得这些公司其实还是势单力薄的。作为一家节目制作公司来讲，跟一家电视台相比，也还算有规模，但是像它们与盛大、中国电信、移动等大的公司相比，它们实际上是没有太大的讨价还价的能力的。

　　腾讯娱乐：这使我想到了与移动合作的音乐内容公司，它们的地位将会是怎样的？

　　喻国明：在市场竞争当中，没有实力，就没有发言权。在目前中国的音乐企业，相对来说都是比较弱小的。在这方面也没有太大讨价还价的能力。

　　它们一般就是像沃尔玛的商品供货商一样，是其供应链条的某一个环节——不会让你饿死，但也不会让你发起来。如果垄断方对供应商完全掌控的话，它一定拼命压低你的利润，压到你能够承受的那个最低限度。对于音乐公司来讲，这是求生的一条路，但并不是做好的一条路。

　　或者就是它们之间能够达成某种联盟关系，但是联盟这种关系很难持续。因为联盟里面的变数太大，有很多不确定性，容易被个个击破。除非行业中有某种强势的核心力量，可以做到一呼百应，也许才会有某种要价的能力，但这也需要一个成长的过程。

来源：腾讯娱乐